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張近東:國家重大戰略實施為地方及企業發展創造新機遇
2019-05-22 11:24:36   來源:互聯網
內容摘要
進入2019年,美國在單邊主義的道路上越走越遠,世界經濟依舊被陰霾籠罩。而中國則不斷完善開放、透明、包容、非歧視性的多邊貿易體制。對此,國際輿論稱:這場陰霾密布的經濟?;?中國是難得的亮色。?近日,第二屆江蘇發展大會暨首屆全球蘇商大會在南京舉辦,到場的1500位嘉賓皆是從世界各地趕來的江蘇籍各領域…

進入2019年,美國在單邊主義的道路上越走越遠,世界經濟依舊被陰霾籠罩。而中國則不斷完善開放、透明、包容、非歧視性的多邊貿易體制。對此,國際輿論稱:這場陰霾密布的經濟?;?中國是難得的亮色。

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近日,第二屆江蘇發展大會暨首屆全球蘇商大會在南京舉辦,到場的1500位嘉賓皆是從世界各地趕來的江蘇籍各領域知名人士。作為江蘇企業家代表蘇寧控股集團董事長張近東在發言的最后環節,發出誠摯邀約:歡迎海內外廣大的江蘇人士回家,希望大家?;丶銥純?今天的江蘇遍地是機遇。

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今年4月,張近東在長三角工商峰會的演講中也提到了“機遇”:長三角一體化戰略升級按下了長三角地區高質量發展的“快進鍵”,企業要把握好這一歷史性發展機遇。

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今年1月,在第五屆深商全球大會收官論壇上,騰訊CEO馬化騰表示:粵港澳大灣區對于廣東、對于深圳、對于深商來說都是一個歷史性的機遇,其建設,可以稱之為深圳特區的升級版。

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自2018年開始,國內就有大批互聯網、實體企業通過縮編、裁員、關店,來抵抗外部環境壓力。而中國中青兩代企業家代表,卻先后聲稱這是“歷史性機遇”。張近東、馬化騰所說的機遇,究竟從何而來?馬化騰所說的“深圳特區的升級版”又指的是什么?

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由點到面上演“深圳奇?!?/p>

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1979年,深圳剛劃成特區時,GDP只有1.97億元。土地資源有限,也沒有礦產資源,連淡水都是買來的,看不出任何發展希望。此前,深圳共出現4次大規模的“逃港潮”。當地甚至流傳著這樣的民謠:“寶安只有三件寶,蒼蠅、蚊子、沙井蠔。十屋九空逃香港,家里只剩老和小?!?/p>

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改革開放的效果很快得到彰顯。82年,深圳凱達玩具廠招工,以鄭艷萍為代表的“中國第一代打工妹”從廣東韶關、汕頭等地來到深圳蛇口。87年,任正非帶著2.1萬元,在深圳成立華為,開始代理交換機。98年,騰訊也落戶深圳。

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到了2018年,深圳GDP上升到2.42萬億元,首次超過香港,僅次于北京、上海。深圳擁有華為、招商銀行、騰訊等7家世界500強企業,并吸引200多家世界500強企業前來投資。深圳強勁的經濟增長力,寬松的市場政策,甚至引發“鴿子籠”里香港出現“逃深潮”。

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深圳市史志辦公室主任楊立勛深有感慨:“深圳發展到今天的主要推動力就是改革開放,改革開放是深圳最大無形資源和最大的軟實力,它像一塊磁石,把所有資源都吸引過來?!?/p>

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不論是否要面對來自其他國家發起的貿易戰,我們最應該做的都是要壯大自身實力。

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去年,國務院副總理、中美全面經濟對話中方牽頭人劉鶴在訪美期間表示:“以開放促改革、促發展是中國改革開放40年來的經驗和啟示,未來也會繼續堅持下去?!?/p>

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今年3月份舉辦的博鰲亞洲論壇上,整個世界聽到我們的聲音,“中國區域發展進入都市圈時代”。其中,京津冀、長三角、粵港澳成為公認的中國都市圈的三個典范。

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中國的改革開放,過去主要是在點狀城市進行特區實驗。隨著都市圈時代到來,新一輪的改革開放是以片狀的區域經濟進行推進。不只是粵港澳大灣區成為“深圳特區的升級版”,三大都市圈都在上演“深圳奇?!?。新的時代,迎來新的機遇。

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企業命運和區域命運緊密相連

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2018年,受外部環境影響,國內消費整體走衰?;?、蘇寧成為少有的實現逆勢增長的企業?!?018中國民營企業500強調研分析報告》顯示,華為以6036.21億元的營業收入排名第1,蘇寧緊隨其后,排名第2。

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消費走衰,相對于通訊領域,線下零售業受挫更為嚴重,虧損、關店、倒閉成為常態。在此背景下蘇寧卻一反常態地新增近8000家門店,更能解釋何謂“機遇”。

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南京,是另外一座深圳。1978年,南京GDP為34.42億元,2018年這一數字達到1.28萬億元。1990年,張近東在南京創立蘇寧時,中國剛走出計劃經濟時代,物資緊缺。尤其是各種家用電器,供不應求。蘇寧以銷售、配送、安裝一條龍服務,依靠不足200米的小門店,從各種所有制企業的圍堵中沖了出來。

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在近30年發展中,不論是中小板、全流通等資本市場的改革,還是民營銀行試點、混合所有制改革,張近東一直處在體制改革試點的前沿。他能夠敏銳感知經濟發展趨勢和消費市場的需求變化,并提前向消費潛力較大的區域布局。

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1992年,開始出現“長三角城市群”一詞。張近東就捕捉到這一信息背后的價值,隨著蘇寧不斷壯大,張近東視野范圍越來越大。蘇寧分別于1997、1998、2002年進入安徽、浙江、上海。在長三角都市圈概念提出前,蘇寧已經入局。目前,蘇寧幾乎所有產業的總部都坐落在長三角,在此區域蘇寧線下智慧零售門店數量達到3200多家,物流網絡實現100%全覆蓋。

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2002年蘇寧正式進軍北京,后續不斷加碼。2016年,蘇寧與河北省政府簽訂合作協議,未來5年投資150億,促進推動京津冀一體化。2019年3月,蘇寧與北京城市副中心通州達成合作,進一步鞏固京津冀市場地位。據悉,2019年底,蘇寧在京津冀地區的智慧零售門店將達到3000家。

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蘇寧還是最早布局粵港澳大灣區的企業之一,2007年蘇寧就在廣州建成華南總部,目前旗下門店已經進駐廣東省所有地級以上城市。2009年,張近東成立香港蘇寧,并開啟蘇寧全球化戰略。經過十年的發展,蘇寧在港及海外貿易總規模已位列香港第三。港澳地區蘇寧門店數量也超過25家,交易額已突破110億港幣。

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蘇寧之所以能夠實現逆勢增長,究其原因是張近東所走的每一步都暗合經濟發展規律。并將蘇寧自身命運與中國城市命運緊密貼合。不論面對任何貿易戰,中國經濟要發展,就會迎來張近東所說的機遇。

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作為一家世界500強企業,僅僅布局國內市場是不夠的。企業要想獲得長遠發展,就要抓住更大的機遇。

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由國內走向國際迎接更大機遇

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在很長一段時間內,跨國公司都在以“價格戰”圍堵華為,搶奪國內通訊市場。面對國內日益萎縮的通訊市場,1996年,華為被“逼”著走上國際化道路。而直到1999年,華為海外業務不到總營業額的4%。其中,第一單業務來自于俄羅斯國家電信局,只有區區38美元。

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華為在拉美市場的最初探索更加艱難,幾乎顆粒無收。后來,華為采取了一個重要策略,讓自己的海外采購路線沿著中國的外交路線走。隨時捕捉潛在的“深圳特區”。此后很長的年份里,華為一半以上的收入都來自于海外市場。甚至說,華為在海外的名氣比國內還要大。

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2013年,世界經濟金融?;壓?年,經濟復蘇依舊乏力。國家領導人在出訪中亞和東南亞國家期間,提出“一帶一路”重大倡議,得到沿線國家及國際社會的積極響應。

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截止到今年3月,全球已有124個國家和29個國際組織與我國簽署了“一帶一路”合作文件。6年來通過“一帶一路”我國與周邊國家貿易總額已經達到6萬億美元。這是一個更大的“深圳特區”,也是一個更大的機遇。對于華為這樣的企業更是如虎添翼。

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嗅覺敏銳的張近東,也早已捕捉到遠處的商機。2009年,蘇寧收購香港電器前三甲的鐳射公司,開啟國際化第一站。同年還收購了樂購仕,這也是中國企業首次收購日本上市公司。后來,樂購仕在蘇寧智慧零售全面賦能下,一躍成為日本最大規模綜合免稅企業。

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除了日本,蘇寧海外購供應鏈覆蓋了美國、韓國、澳洲、歐洲等地區。2017年,意大利館、捷克館在蘇寧易購先后上線。2018年,在中德兩國總理的共同見證下,蘇寧與SAP達成戰略合作。首屆進口博覽會上,蘇寧海外采購的訂單達150億歐元。今年3月,在中意兩國領導人的見證下,與意大利貿易委員會簽署戰略合作協議,蘇寧全球供應鏈進一步完善。

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從深圳特區,到京津冀、長三角、粵港澳,再到“一帶一路”,我國經濟發展一步接一步邁上更高的臺階?;?、蘇寧,一個出生于深圳,一個崛起于長三角,都是從不起眼的民營企業成長為世界500強。他們一個位居民營企業第1,一個位居第2,都是抓住了一次比一次更大的機遇。

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張近東曾這樣說,“無論是大企業還是小企業,安于現狀,最終肯定會被淘汰。500強企業要保持穩健的發展,就必須要敢于打破故步自封的舒適圈,主動適應時代趨勢?!閉漚岬健案矣凇碧鵠聰袷塹課侍?實際上更多的是考驗企業家的眼光,能否發現屬于自己的機遇。







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