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海爾智家工程聯盟列陣出擊?開拓工程市場新局面
2020-01-20 17:16:58   來源:互聯網
內容摘要
2019年12月4日,海爾智家在“超級工程2020”俱樂部峰會上發布全新工程市場策略,計劃在2020年內啟動南、北共40家工程聯盟,通過方案、產品、服務三大優勢為終端賦能。截止目前,海爾智家33個中心啟動工程聯盟,舉行業生態之力、維護市場秩序、賦能全國工程市場,刷新“海爾速度”。

2019年12月4日,海爾智家在“超級工程2020”俱樂部峰會上發布全新工程市場策略,計劃在2020年內啟動南、北共40家工程聯盟,通過方案、產品、服務三大優勢為終端賦能。截止目前,海爾智家33個中心啟動工程聯盟,舉行業生態之力、維護市場秩序、賦能全國工程市場,刷新“海爾速度”。

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(圖片說明:海爾智家“超級工程2020”俱樂部正式啟動)

目前,海爾智家北部工程聯盟已覆蓋濟南、沈陽、青島、天津等18個北方核心城市,深圳、上海、南京、武漢等15個南方核心城市,涉及全品類家電、智能家居、裝飾裝修、物業管理、園區運營、智慧教育等全產業鏈生態資源的渠道商約700家,各城市地產、政采、酒店、教育、公寓等行業協會組織120余家。立足地域優勢,海爾智家工程聯盟將聚勢賦能,推動建立完善市場秩序,協力搶占當地工程市場份額,創建行業新生態,加速全國工程市場智慧化轉型升級和提質增效。

各地中心通過搭建工程聯盟為客戶轉型提速。如從管控平臺到服務平臺,深圳工程聯盟以整治市場秩序、整合資源為出發點,根據客戶需求制定秩序、內控等5項聯盟保障機制。其次,從封閉平臺到開放平臺,杭州工程聯盟整合浙江2大行業協會融入聯盟,搭建帶單激勵機制與行業協會建立長期合作,為客戶賦能帶來行業資源。最后,從被動承接到主動承接,武漢工程聯盟主動參展湖北省第5屆教育裝備展,推介海爾智能學校解決方案,組織會員交互教育協會及用戶等。工程聯盟的加速落地,逐步實現由封閉的銷售平臺轉為全面賦能客戶體系。

伴隨消費升級和物聯網技術的發展,工程市場智慧化、品質化、高端化轉型升級已是大勢所趨,海爾智家以方案、產品、服務為各地工程聯盟提供了強大動能供給。方案上,海爾智家提供最全方案、最專工程方案和最強的創新能力,賦能項目方差異化競爭優勢,如海爾智家“5+7+N”基于7大品牌和前裝、后裝等豐富品類、提供成套、智慧、定制的全屋解決方案,還推出7大精裝地產方案、3大智慧公寓方案,如對標超高端圈層的斐雪派克奢華廚房、GEA嵌入式專業廚房等。產品上,海爾智家針對工程市場誕生了14個套系,有130余款專供產品,并能根據工程商標段進行靈活方案配套。服務上,海爾智家幫助工程商墊款以緩解支付壓力,縮短資金周轉周期,并依托全流程服務體系,實現送裝一體,保障用戶口碑。通過解決工程商后顧之憂,實現訂單增量,雙方共贏。

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(圖片說明:海爾智家上海中心工程聯盟成立)

以差異化的工程方案,海爾智家2019年在工程市場智慧成套落地13.8萬套,行業第一。并且,海爾智家已與地產TOP100中86家達成戰略合作,為地產、公寓、酒店、教育等多個行業提供專業智慧解決方案。

工程聯盟是海爾智家戰略大客戶平臺的核心客戶組織和長期發展方向。伴隨全國各地工程聯盟的陸續啟動,作為物聯網生態品牌,海爾智家將更好的整合內外部資源,攜手打造引領行業的共創共贏新生態,開拓工程市場新局面。









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